（原标题：罗兰贝格：出海企业碰到两大挑战）开云体育

1月9日，罗兰贝格人人结伴东谈主周梦茜在罗兰贝格2025年行业趋势发布会上示意，中国企业出海正面对技艺属地化和治理应代化不及的双重挑战。

越来越多的中国企业将眼神投向国际商场。凭证中国商务部和中国海关总署的统计数据，2024年前三季度，中国全行业对外径直投资增长9%，达到1244亿好意思元；中国高端装备、集成电路、汽车出口分别增长43.4%、22%、22.5%。

但是，出海并非易事。周梦茜指出，许多企业属地化作念得不好，体当今销售方面，仍然以总代时势为主，照顾轻佻，末端管控弱；尽管成立了土产货销售公司，但衰退轨范化照顾；在坐褥供应方面，尚未变成制造基地，家具的配套出海较慢；在研发方面，对土产货知悉不及，家具的方案历程大部分仍然是国内作念主，国际参与度不及。

针对上述问题，周梦茜苛刻：企业要确立一套轨范化的销售照顾体系，使销售举止有章可循；加强对销售渠谈末端的管控力度，赋予土产货销售公司更多自主权；在坐褥供应方面，在土产货建造坐褥法子终点艰难，同期要和当地供应商确立沉稳的合作关系；在研发方面，鼎力歪斜资源到人人研发团队，国内要与人人团队分享研发资源和技巧，使家具梗概更好地符合不同国度和地区的商场。

除了技艺属地化，治理应代化亦然中国企业出海时必须面对的艰难课题。周梦茜示意，许多企业沿用国内的照顾时势难以符合国际化的需要。

这一问题究其根底是国际和国内照顾轨制不匹配。比如，许多企业管控方案迟缓，界限依稀，推行上是国际业务归口不解确，照顾领域界限待界定，资源树立与授权不及；企业对国际业务的管控失衡，时势不清，推行是对国际业务的管控时势和授权利度分歧理；企业欠缺国外业务的落地撑捏，国里面门得不到国外部门的支捏，推行是国表里KPI捕快机制不协同，国际化东谈主才短缺，国外业务历程与国内不匹配。

周梦茜示意，这些问题标明，企业必须进行治理结构的当代化改变。不错从四个维度念念考创新：

在策略方案层，要津是怎么灵验处分跨部门方案，权责辨认合理，部门之间才不会互相推诿；在协同拉通层，要津是怎么跨部门灵验相易配合，让历程单干更赫然，恣虐部门墙规矩；在国际组织与区域管控层开云体育，要津是统筹国内与国外业务发展，怎么盘算推算总部对区域的管控时势与智能界面，完了总部与区域之间的合理权责分派；最终，到落地撑捏层，要津是怎么盘算推算好考评，加强国内和国外业务的关系。